Vivvre un management éthique en faisant face à l’adversité

L’exemple de Nelson Mandela

Démontrer les clés sous jacentes de la relation entre la personnalité et les évènements.

Apprendre à Leader de l’arrière.

Séparer les habitudes inutiles et les pratiques qui boostent le résultat.

Travailler sur les croyances sur le pouvoir:Autorisation, Motivation, Soutien.

Comprendre les implications systémiques et le poids des sensations,
émotions, inhibitions dans le leadership des évènements.

Apporter du choix dans sa posture de conflits et dans l’exercice de son pouvoir.