Remobilisez vos ressources et compétences managériales
en situation de crise
Apprendre à distinguer le processus de la crise et son contenu.
Apprivoiser les bouleversements : les étapes nécessaires face à la crise
Comprendre comment changer nos représentations dans les situations difficiles « réveillées ».
Mobiliser nos ressources et les relier dans un collectif.
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1. Les réactions de notre cerveau et ses conséquences en cas de crise
Dans ce chapitre vous découvrez les réactions de notre cerveau et les conséquences de ces réactions dans nos décisions et notre état général.
2. Comment remobiliser ses ressources en période de crise
Dans ce chapitre, vous trouvez les processus et l’état d’esprit pour apprivoiser les bouleversements, les « situations intérieures réveillées » (se confronter, rencontrer de la complexité, vivre des nouveautés, réussir à baliser un parcours, vivre des incertitudes, rencontrer de l’adversité douloureuse, avoir du plaisir à avoir du lien) et mobiliser nos ressources et les relier face à la crise ».
3. Méthodologie et Grille d’analyse pour les équipes comme base d’intelligence collective dans la crise
Dans ce chapitre vous aller prendre conscience de ce qu’il est possible et faire en terme de mobilisation pour soi-même et pour les équipes.
BILAN
Evaluation des acquis
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