Les décideurs stratèges
Comment éviter les sur-catastrophes produites par les réactions inappropriées à la crise ?
- - S’éloigner des sur-réactions ou l’absence de réactions dans les situations d’urgence et de pression et qui rajoutent des catastrophes à la situation.
- - Intégrer l’apport des Neurosciences sur la mobilisation de nos ressources mentales dans la gestion de crise et la prise de décision.
Comment anticiper et créer des nouveaux paradigmes pour notre organisation dans l’après crise et la transition ?
- - Apprendre à penser à des scenarios de sorties de crise, à préparer un radar stratégique, à projeter des enseignements dans les apports de la crise, à s’exercer à plusieurs rapports avec le futur.
- - Apprendre à évaluer des combinaisons pour préparer les décisions.
Comment aligner la remobilisation de nos ressources avec notre raison d’être en enrichissant notre transformation ?
- - Apporter une compréhension des nouveaux enjeux, de nouveaux comportements en tenant compte de l’ADN de l’entreprise et des besoins de transformation.
- - Intégrer les nouveaux facteurs clés de succès pour votre entreprise.
L’apport de nouveaux outils de réflexion sur la place de l’entreprise dans la société, dans les décisions de transformation. Le cadre de ces Master Class intègre une Modélisation systémique du court, moyen et long terme.
Accès illimité
au programme et à la communauté
Exercices pratiques & quizz
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Supports pédagogiques
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3 modules pour approfondir et gagner en résultat...
... A votre rythme
1. « Les réactions de notre cerveau et ses conséquences en cas de crise »
Dans ce module, vous découvrez les réactions de notre cerveau et les conséquences de ces réactions dans nos décisions et notre état général. Vous prenez conscience de ce qu’il est possible de faire en terme de mobilisation pour soi-même et pour les équipes.
2. Comment anticiper et créer des nouveaux paradigmes pour notre organisation dans l’après crise et la transition ?
Dans ce module, la question qui vous guide est : « Qu’est-ce que les enjeux stratégiques du futur nous apprennent ? ». Vous découvrez les bases de réflexion pour pouvoir piloter votre stratégie en incertitude, vous complétez les niveaux de probabilité et de risques, et vous prenez conscience des éléments structurants pour proposer une stratégie en restant agile.
3. Comment aligner la remobilisation de nos ressources avec notre raison d’être en enrichissant notre transformation ?
Dans ce module, vous découvrez le cercle vertueux des organisations pour rendre cohérent, à partir de la raison d’être, vos intentions stratégiques, vos activités, les ressources allouées, les acteurs et les résultats.
Nous intégrons ici les résultats financiers et non-financiers dans la valorisation de ce qui est fait ; vous priorisez ce qui vous rend réellement utile et pertinent.
BILAN
Evaluation des acquis
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